أبل الأسهم خيارات فضيحة

التمويل الأساسي.

أبل والخيارات الخلفية فضيحة.

أبل والخيارات الخلفية فضيحة العقد الماضي.

في عام 2001، مجلس إدارة شركة أبل وبعض من المديرين التنفيذيين خياراتهم دون تقديم التقارير بشكل صحيح إلى المجلس الأعلى للتعليم. وكان هذا واحدا من العديد من الخيارات الفضيحة التي تحدث في العقد الماضي. على الرغم من أن معظم المديرين التنفيذيين لشركة أبل ومديريها كانوا يعلمون أن التراجع غير قانوني وغير أخلاقي، إلا أنهم استسلموا لضغوط مختلفة، بما في ذلك مطابقة المجموعة ومطابقتها للسلطة. ولمنع حدوث نشاط احتيالي مماثل في المستقبل، ينبغي أن تتخذ شركة أبل تدابير لزيادة العواقب على السلوك السيئ أو تحفيز المبلغين عن المخالفات.

وتتكون الخيارات البديلة من منح خيار مؤرخ قبل تاريخ منح الخيار فعليا. وهو يسمح للممنوح بتلقي الخيارات التي هي بالفعل في المال، والذي يسمح له أو لها للحصول على ربح أعلى بكثير. خيارات النسخ الخلفي ليست غير قانونية في حد ذاتها، يصبح غير قانوني عندما يتم احتسابها بشكل غير صحيح في السجلات المالية للشركة أو أنها لم يتم الكشف عنها بشكل صحيح إلى المجلس الأعلى للتعليم والمستثمرين.

وقدرت إحدى الدراسات أن ما يصل إلى 43 في المائة من الشركات المتداولة في البورصة قد عززت الخيارات بين عامي 1996 و 2002 (1). اعترفت شركة آبل بمنح خيارات قديمة في 15 تاريخا بين عامي 1997 و 2002 (2). في عام 2006، كان على أبل أن تأخذ رسوم 84 مليون $ لتصحيح البيانات المالية الخاطئة الناتجة عن خيارات النسخ الخلفي (3). وفي عام 2007، قامت لجنة الأوراق المالية والبورصات بتعيين المحامي العام السابق لشركة "آبلز"، نانسي هاينن، مع تحديد موعد سابق لمنحتين، أحدهما في فبراير 2001 والآخر في ديسمبر 2001، وشمل ذلك المدير المالي السابق لشركة أبل، فريد أندرسون، الرئيس التنفيذي لشركة أبل ، ستيف جوبز، والمديرين التنفيذيين الآخرين (4). في عامي 2007 و 2008، هاينن، وظائف، وأندرسون استقر جميع مع سيك (5). كما فاز المساهمون بمطالبة بقيمة 14 مليون دولار ضد شركة آبل بعد أن قامت أبل بتصحيح بياناتها المالية في عام 2006.

ومن النادر أن يرتكب شخص ما سلوكا غير أخلاقي دون توقع الحصول على نوع من الفائدة. في حالة آبل، كانت هناك مجموعتان استفادتا من الخيارات الاحتيالية، وهما: المديرين التنفيذيين (الممنوحين) ومجلس الإدارة.

وكانت الفوائد التي تعود على المديرين التنفيذيين واضحة؛ فقد تمكنوا من الحصول على ربح كبير من الخيارات التي قد تكون ذات قيمة قليلة أو معدومة. في ترسب للقضية سيك ضد هاينن، ادعى وظائف أيضا أن الاعتراف من قبل أقرانه كان ما دفعه لطلب الخيارات. وقال: It كان كثيرا عن المال، ولكن الجميع يحب أن يعترف بها أقرانهم (6). وشعرت الوظائف والمديرين التنفيذيين الآخرين أنهم يستحقون مكافأة على مساهماتهم في الشركة. قد يكون لها ما يبررها في توقعهم لتعويضات كبيرة: هؤلاء كبار المديرين التنفيذيين أبل يمكن أن يكون بسهولة انضمت إلى شركة منافسة وتلقى كبير على توقيع المكافآت والرواتب. كان أندرسون و جوبز الفضل في توفير أبل من الإفلاس في أواخر 1990s. ومع ذلك، فإن التعویض من خلال خیارات مرقمة تمکینھم من إخفاء بعض تعویضاتھم وإبقائھا عن بیان دخل شرکة أبل.

وقد استفاد مجلس الإدارة من الخيارات التي عفا عليها الزمن من خلال القدرة على مكافأة الوظائف وغيرها من كبار المديرين التنفيذيين الذين كان لهم قيمة للشركة. المجلس لا يريد أن يخسر أي من المديرين التنفيذيين، وبالتالي أراد أن يعطيهم حافزا للبقاء مع شركة آبل. وقد حدثت منح الخيار البديلة ذات الصلة في نهاية فقاعة التكنولوجيا عندما كان العديد من المديرين التنفيذيين يقومون بتحويل الشركات. والعديد من الخيارات التي منحها جوبز وغيرهم من المديرين التنفيذيين كانت لا قيمة لها بسبب انهيار فقاعة التكنولوجيا. أراد المجلس لضمان أن المديرين التنفيذيين أبل تلقت تعويضا كبيرا لجهودهم. إلى حد ما، استفاد مجلس الإدارة وكذلك المديرين التنفيذيين أيضا عندما تركت النفقات من البيانات المالية جعلت الشركة تبدو أكثر ربحية مما كانت عليه في الواقع.

ومع ذلك، ينبغي أن يكون ولاء مجلس الإدارة للمستثمرين الذين كان من المفترض أن يمثلون. وكان المستثمرون هم الخاسرون الرئيسيون فى هذه الفضيحة. لقد خدعوا عندما بدا أن أبل أكثر ربحية مما كانت عليه في الواقع. بعد أن اندلعت أخبار فضيحة، عانى الأسهم أبل وسمعة من التحقيق المستمر وتكرار الصحافة سيئة. واضطرت فضيحة أيضا استقالة أندرسون وهينن ويضر جوبز السمعة.

وقد كان من بين الأسباب التي جعلت مجلس الإدارة عاجزا عن الوفاء بمسؤولياته تجاه المستثمرين، الروابط الوثيقة التي كان يربطها مع "جوبز". وفي آب / أغسطس 1997، طلبت "جوبز" من ثلاثة أعضاء من مجلس إدارة شركة أبل الاستقالة وتعيينه وثلاثة من معارفه (الذين كانوا رجال أعمال محترمين) ليحلوا محلهم (7). هؤلاء الرجال الثلاثة لديهم مصلحة في الحفاظ على صالح مع وظائف منذ ساعدهم على الحصول على مجلس الإدارة ولأنهم علاقات ودية الشخصية. وكان أربعة منهم معا سيطرة الأغلبية على لوحة أبل. وفي حين يبدو أن هؤلاء الأعضاء في المجلس مستقلون (لأنهم قدموا من شركات مختلفة)، فإن علاقاتهم الوثيقة مع الوظائف أدت إلى تضارب المصالح. وكانوا على الأرجح أكثر ولاء لوظائف وفريقه التنفيذي مما كانت عليه للمستثمرين الذين كان من المفترض أن يمثلون.

أبلز الخيارات الاحتيالية باكداتينغ لا يقتصر على شخص واحد، كان هناك العديد من الناس المعنيين. ووافق المجلس على خيارات كانون الأول / ديسمبر المعززة لشهر تشرين الأول / أكتوبر، فضلا عن 14 منحة أخرى من خيارات الخيارات المعززة بين عامي 1997 و 2002. ثم زعم أن تابعا لهينن قام بتصنيع محاضر دقيقة وهمية في تاريخ تشرين الأول / أكتوبر الذي كانت فيه تاريخ كانون الأول / ديسمبر. وظائف، هاينن، وأندرسون قبلت جميع الخيارات المعززة كما بعض نقطة خلال عام 2001، على الرغم من أنه يبدو وظائف، أندرسون، ولم المجلس لا يعرف عن دقائق ملفقة.

لم تكن خيارات أبل المعزولة معروفة للعديد من الناس فحسب، بل كانت الممارسة تمتد في جميع أنحاء مجتمع الأعمال. وبما أن المديرين غالبا ما يخدمون في أكثر من مجلس واحد، فإنهم يشكلون مجموعة متشابكة من المجالس المتشابكة. ووجد الباحثون أن المجالس المتشابكة كانت قناة biggest لنقل المعلومات عن الخيارات الخلفية (1).

كمية من الناس الذين يعرفون عن باكداتينغ ولم يفعل شيئا لوقفه هو دليل على مطابقة المجموعة. كان من المحتمل أن تكون فكرة الخيارات البديلة في شركة آبل قد طرحت من قبل عضو مجلس إدارة أو مسؤول تنفيذي رفيع المستوى شارك في الخيارات التي تعود إلى شركة أخرى. وبما أن لديه خيارات ناجحة بالفعل، فقد أعطى هذا الشخص والفكرة مزيدا من المصداقية. وقد يكون هناك مديرون ومديرون تنفيذيون آخرون متشابكون مع مجالس كانت قد شاركت سابقا في خيارات قديمة. كما يبدو أن المزيد من المديرين والمديرين التنفيذيين يفضلون الفكرة في شركة آبل، أصبح من الصعب على أي شخص أن يعارض خيارات التعويم.

إن الضغط الذي يتماشى مع مجموعة ما هو حقيقي جدا، كما أظهر سليمان آش في تجاربه. وظائف، أندرسون، وهينن جميع المديرين التنفيذيين احترام. وشمل مجلس إدارة شركة آبل رجال أعمال يحظون باحترام كبير، مثل رئيس مجلس الإدارة السيد ويليام كامبل ورئيس شركة أوراكل لاري إليسون. هؤلاء الرجال لديهم قوة كبيرة داخل مجتمع الأعمال وداخل صناعة التكنولوجيا. إن التشكيك في أخلاقيات أي من المديرين التنفيذيين أو أعضاء مجلس الإدارة قد اتخذت شجاعة كبيرة. وقد شاركت العديد من الشركات في التعهد بأن من السهل جدا على أبل أن تتفق مع الممارسات التجارية المشتركة، على الرغم من حقيقة أنه كان غير أخلاقي واحتيالي.

إضافة إلى الضغط لتتوافق كان عدم اليقين حول عواقب الخيارات الخلفية. ولم تكن هناك حالات بارزة للخيارات تعود إلى الفترة الممتدة من عام 2005 إلى عام 2006. وقد جعل ذلك عواقب طويلة الأجل في عام 2001 غامضة جدا في حين كانت الفوائد على المدى القصير مثل الدخل الكبير للوظائف والمديرين التنفيذيين الآخرين واضحة. ومع ذلك، كان ينبغي أن يكون المديرون التنفيذيون والمديرون قد أدركوا العواقب الوخيمة في حال اكتشاف الاكتشاف الاحتيالي. على الرغم من أنه بدا في ذلك الوقت أن فرص الوقوع كانت بعيدة (لم يتم القبض على الشركات الكبرى حتى تلك النقطة)، إذا كان أبل أن ننشغل كانت العواقب من المرجح أن تكون شديدة بالنسبة للمديرين التنفيذيين والمديرين، وبالنسبة ل الشركة ممثلة. وينبغي أن تكون شدة العواقب الطويلة الأجل قد عوضت عن احتمال ضئيل على ما يبدو.

وعلى الرغم من أن الاستخدام الواسع النطاق للخيارات البديلة أدى إلى بعض الغموض فيما يتعلق بأخلاقيات الفعل، فإن مرؤوس هاينوس الذي قام بتصنيع محضر اجتماع مجلس الإدارة في أكتوبر / تشرين الأول 2001 (زعم أن هاينن أخبرها بذلك، على الرغم من أنه لم يثبت قط) غير اخلاقى. وبالإضافة إلى الضغوط التي سبق ذكرها، يخضع المرؤوس أيضا للامتثال للسلطة. وظهرت الضغوط على طاعة السلطة في تجارب ستانلي ميلغرام. وكان هذا المرؤوس مسؤولا في نهاية المطاف عن هاينن، الذي قدم تقريرا إلى جوبز وأندرسون. في حين أن هاينن ومرؤوسها يعرفون القانون جيدا (هاينن كان المستشار العام لشركة آبل)، فقد قرروا ارتكاب الاحتيال جزئيا على الأقل نتيجة لضغوط من الرؤساء. وقد ذكرت إحدى مقال صحيفة نيويورك تايمز: تحصل على انطباع قوي بأن أحدا لم يجرؤ على قول لا للسيد جوبز، وهو مسؤول تنفيذي كبير صعب السمعة وكشط. ويتصور المرء خوف أعضاء لجنة التعويضات أو السيدة هاينن في إخباره بأنه لا يستطيع الحصول على سعر خيار منخفض لأن الأسهم ارتفعت خلال المفاوضات (8).

وظائف و هينن أبدا اعترف بأي مخالفات. جزء من الدفاع عن وظائف، وجزء من السبب أن العديد من المستثمرين لم ينتقد له بقدر، هو أنه لم يستفيد من منحة الخيار ديسمبر كانون الاول. وانخفضت الأسهم في وقت لاحق وكانت الخيارات تحت الماء، على الرغم من أنها كانت قديمة. إن عدم جني جوبز ليس دفاعا صالحا. وقال انه يتوقع تماما للربح والعديد من الخيارات التي عفا عليها الزمن لتعويض المديرين التنفيذيين الآخرين الذين حققوا الربح. لم يكن لربح الوظائف أي ربح فيما يتعلق بما إذا كان يتصرف غير أخلاقي في المقام الأول. ادعى وظائف أيضا أنه لم يفهم كل الآثار المحاسبية للخيارات ذات الصلة، ولكن يدعي أندرسون أنه جعل وظائف على بينة من الآثار وأن وظائف يعرف ما يجري. وبالإضافة إلى مجلس الإدارة، كان على الوظائف أيضا مسؤولية تجاه المساهمين لفهم الآثار المترتبة على ما كان يوقعه. بالتأكيد، كمدير مالي، شعر أندرسون بالمسؤولية وهذا من المحتمل أن يكون جزءا من السبب في أنه كان أول من استقال من الفضيحة.

وقد اتخذت لجنة الأوراق المالية والبورصة والحكومة والمستثمرين العديد من الخطوات لمنع خيارات التعافي من استمرار حدوثها. وقد جعلت ساربانيس أوكسلي خيارات التعافي أكثر صعوبة من خلال اختصار الإطار الزمني الشركات لديها للإبلاغ عن منح الخيارات. وقد طور المستثمرون طرقا للكشف عن خيارات التعجيل بسرعة أكبر. كما أن اهتمام وسائل الإعلام الذي حظي بتأييد الخيارات قد لعب دورا مثيرا في تثبيط التعزيز المستقبلي. بيد أن هذه التدابير لن تمنع المزيد من اللجان من أنواع أخرى من الاحتيال على الشركات، إلا إلى الحد الذي تزيد فيه من النتائج المتصورة أو الفعلية للاحتيال.

إن زيادة عواقب الاحتيال على الشركات هي إحدى الطرق التي يمكن بها للشركة أن تثبط الغش. إذا كانت أبل قد وضعت عقابا أكثر صرامة على أي شخص متورط في أخطاء مالية، مثل الفصل الفوري من الشركة أو مجلس الإدارة، فإن المشاركين في خيارات النسخ الاحتياطي قد تصرفت بعناية أكبر. وعلى وجه الخصوص، فإن حقيقة أن جوبز لم تحصل على أي عقوبة كبيرة من أبل تبين أن أبل وأبل مجلس إدارة لم تأخذ النشاط الخادع على محمل الجد بما فيه الكفاية، وأنه لم يكن هناك مثبطات كافية للسلوك غير الأخلاقي. لم تعترف إدارة شركة أبل بالاحتيال حتى رأت النتائج الخطيرة التي تواجه الشركات الأخرى حيث تم اكتشاف الخيارات البديلة.

وقد حاولت بعض الشركات تعليم السلوك الأخلاقي وغرس ثقافة الشركات الأخلاقية داخل شركاتها. كان من المحتمل أن يكون هذا غير فعال في منع الخيارات الخلفية في أبل. وكانت الأفعال غير الأخلاقية في أعلى سلم الشركات وحتى بين مجلس الإدارة. وكان هؤلاء الأشخاص على الأرجح معزولين على بعض المستويات عن أي مبادرات لم ينشئوها ومن دورات تدريبية نموذجية في مجال الأخلاقيات. وكثيرا ما ترافق كمية معينة من الغطرسة كبار المديرين التنفيذيين من شأنها أن تجعلهم أقل عرضة للنظر في الأخلاق التي تدرس في الغالب للمرؤوسين.

وهناك طريقة أفضل يمكن أن تكون أبل قد اشتعلت فيها الاحتيال في بدايتها كان لمكافأة المبلغين عن المخالفات. إن الإبلاغ عن المخالفات أسهل من القيام به: فقد كان يتعين على المبلغين عن المخالفات مواجهة مجلس إدارة شركة أبل ومديريها التنفيذيين. ومع ذلك، فإن كمية من الناس الذين عرفوا عن فضيحة والحفاظ على الهدوء يدل على أنه لم يكن هناك مكافأة كافية بما فيه الكفاية للعمل الأخلاقي. إذا كانت شركة آبل قد حصلت على مكافأة مالية كبيرة لإعطاء المبلغين عن المخالفات، مثل مبلغ يساوي 5٪ من الأخطاء المالية، فإنه قد أغرى مرؤوس أو واحد من المديرين التنفيذيين أو المديرين أنفسهم لجلب النشاط الاحتيالي إلى النور . ويمكن أن تكون هذه المكافأة مصحوبة أو محلها الرأفة إذا كان المبلغ عن المخالفات متورطا في هذه الفضيحة. إن مجرد وجود مثل هذه السياسة قد يثبط بعض المشاركين عن التصرف بما يتعارض مع مصالح مساهمي شركة أبل.

إمكانية الاحتيال على الشركات، مثل الخيارات الخلفية، هو تهديد حقيقي جدا حتى بعد العديد من الفضائح التي تم الكشف عنها. مجموعة المطابقة، والامتثال للسلطة، وسوء الحكم على عواقب جميع الأفراد الضغط، مثل وظائف، هاينن، وأندرسون، للعمل غير أخلاقي. أبل والشركات مثل ذلك يمكن أن تمنع السلوك غير الأخلاقي في المستقبل من خلال زيادة العواقب ومكافأة السلوك الأخلاقي للمبلغين عن المخالفات.

باكداتينغ: إنزيت في فضيحة.

وفي منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، أسفر التحقيق الذي أجرته لجنة الأوراق المالية والبورصات عن استقالة أكثر من 50 من كبار المديرين التنفيذيين والرؤساء التنفيذيين في الشركات في مختلف قطاعات الصناعة من المطاعم وشركات التوظيف إلى بناة المنازل والرعاية الصحية. وشاركت في هذه الفضيحة شركات رفيعة المستوى بما في ذلك شركة آبل للكمبيوتر، ومجموعة الصحة المتحدة، ومن برودسوم، و ستابلز، و تشيسيكيك فاكتوري، و كب هومس، و مونستر، و بروكاد كومونيكاتيونس سيستمز، Inc.، و فيتيس أشباه الموصلات، وعشرات شركات التكنولوجيا الأقل شهرة. ماذا كان؟ خيارات باكداتينغ. (لمعرفة المزيد، راجع باكداتينغ سكاندال ريتورنس تو ذي فوريفرونت.)

قراءة على لمعرفة كيف ظهرت فضيحة، ما جلبت إلى ونهاية وما يمكنك أن تتعلم منه الآن.

وعلى الرغم من أن هذه الممارسة أعطت كبار المديرين التنفيذيين مخزونات كبيرة من الأسهم، حيث أن المنحة قد صدرت في المال، وكان سعر السهم أن نقدر قبل المديرين التنفيذيين سوف كسب في الواقع الربح. وأدى تعديل عام 1982 على قانون الضرائب إلى إيجاد حافز للمديرين التنفيذيين وأصحاب العمل على العمل معا لكسر القانون.

ووصف التعديل التعويض التنفيذي الذي يزيد عن مليون دولار بأنه غير معقول، وبالتالي لا يحق له أن يؤخذ كخصم على ضرائب الشركة. ومن ناحية أخرى، كان التعويض القائم على الأداء قابلا للخصم. وبما أن الخيارات المتاحة في السوق تتطلب من سعر سهم الشركة أن يقدر، حتى يتمكن المديرون التنفيذيون من تحقيق الربح، فإنهم يستوفون معايير التعويض القائم على الأداء، ومن ثم يؤهلون للخصم الضريبي.

عندما أدرك كبار المديرين التنفيذيين أنهم يمكن أن ننظر إلى الوراء عن التاريخ الذي أسهم الشركة كانت في أدنى سعر تداولها ثم تدعي أنه كان تاريخ إصدارها منح الأسهم، ولدت فضيحة. من خلال مزج تاريخ المشكلة، فإنها يمكن أن تضمن نفسها في المال الخيارات والأرباح الفورية. ويمكن أيضا أن تغش مصلحة الضرائب مرتين، مرة واحدة لأنفسهم منذ يتم فرض ضريبة على الأرباح الرأسمالية بمعدل أقل من الدخل العادي ومرة ​​لأصحاب العمل لأن تكلفة الخيارات يمكن أن تكون مؤهلة باعتبارها شطب الشركات الشطب. وأصبحت هذه العملية سائدة إلى حد ما حيث يعتقد بعض المحققين أن 10٪ من منح الأسهم المقدمة على الصعيد الوطني صدرت تحت هذه الادعاءات الكاذبة.

فضيحة تأتي للضوء.

ونتيجة لذلك، أعادت الشركات تحديد الدخل، ودفعت غرامات وفقد المديرون التنفيذيون وظائفهم - ومصداقيتها. وأبلغ المجلس الأعلى للاستثمار أن المستثمرين عانوا من خسائر تتجاوز 10 مليارات دولار بسبب انخفاض أسعار الأسهم والتعويضات المسروقة.

للأسف، الفضائح يطفو على السطح أي وقت المال تشارك. التعلم عن كيفية ختان المستثمرين في الماضي هو وسيلة جيدة للمساعدة في حماية نفسك في المستقبل. (اقرأ أكبر احتيال الأسهم في كل العصور لمزيد من التبصر في كيفية الأشرار تعمل.)

أبل في الأسهم الخيارات فضيحة.

أوبداتد: 12:57 غمت، 30 جوون 2006.

أصبح أبل الكمبيوتر أكبر اسم الشركة حتى الآن ليصبح متورطا في فضيحة مخزونات الخيارات الأسهم في الولايات المتحدة، مع اعتراف الشركة قد يكون التلاعب منح حصة لصالح المديرين التنفيذيين، بما في ذلك الرئيس التنفيذي ستيف جوبز.

وتشمل خيارات التلاعب الشركات تعزيز مصطنع خيارات المديرين التنفيذيين من خلال إعادة ترتيب الجوائز أو توقيت لهم ليتزامن مع أيام عندما كان السعر منخفضا في السوق، والسماح للسلطة التنفيذية لشراء أسهم على رخيصة.

وفي الشهر الماضي، حذر رئيس لجنة الاوراق المالية والبورصات السابقة هارفي بيت من ان سؤال الخيارات كان يشكل حتى الان فضيحة انرون المقبلة لضرب اميركا. وقد بدأ المجلس الأعلى للتعليم تحقيقا في هذه الممارسة.

بدأت شركة آبل تحقيقاتها الداخلية في منح الخيار التي تم تقديمها بين عامي 1997 و 2001، بما في ذلك منح واحدة إلى جوبز.

وقد أبلغت المجلس الأعلى للتعليم وطلبت من المستشار القانوني المستقل إجراء التحقيق. وقالت ابل ان المنحة الممنوحة لشركة جوبز قد تم الغاءها فيما بعد ولم تسفر عن مكاسب مالية.

وقال ستيف داولينغ المتحدث باسم شركة أبل "لقد أجري تحقيقنا الداخلي ردا على مخاوف الصناعة العامة بشأن الخيارات التاريخية التي تمنح العمليات في عدد من الشركات".

وقد ذكرت حوالي 60 شركة بالفعل أنها قد خرقت القواعد المتعلقة بمنح الأسهم.

أبل، ومع ذلك، هو إلى حد بعيد أكبر وأعلى شركة الشخصي لتكون مرتبطة إلى فضيحة. ومن أونكلاريكساكتلي ما صفقات أبل تبحث في، ولكن في 12 يناير 2000 منحت وظائف خيارات لشراء 20M سهم في 87.19 $ لكل جزء من حزمة عندما أصبح الرئيس التنفيذي بدوام كامل. وقد ثبت أن هذا السعر نقطة منخفضة، وبحلول 20 كانون الثاني / يناير، انتعشت الأسهم إلى 113.50 دولارا.

وبعد ثلاث سنوات، ألغت "جوبز" تقريبا جميع خيارات أسهمه البالغة 23.8 مليون دولار، وحافظت على 60 ألف شخص فقط لتلقيها منصب مدير.

وبينما فازت شركة آبل بأحجام من المحللين لتتصرف بشكل مستقل وصريح لمعالجة هذه القضية، فإن بعض المراقبين يشعرون بالقلق من أن يشتبه في أن مثل هذا النجم الساطع في وادي السيليكون قد يشارك في جذب انتباه الكونغرس.

استشهد خبير قانون الأجور ريتشارد هاو قانون ساربينز أوكسلي الذي انتقد كثيرا والذي أدى إلى إصلاح المحاسبة وقواعد إدارة الشركات. "انها نوع من مثل انرون،" قال. "شيء يخرج ونحصل على تشريع جديد".

هذه القضية هي أيضا ضربة أخرى لأبل عندما تواجه تساؤلات حول أخلاقياتها. وفى وقت سابق من هذا الشهر، اعلنت الشركة مراجعة حساباتها فى عمليات التصنيع الصينية بعد ادعاءات ان صانع ايبود كان يدير محل ملابس.

أما الوظائف التي تحصل على راتب واحد فقط في كل عام، فتحصل على مكان في غينيس للأرقام القياسية باعتبارها "المديرة التنفيذية الأقل أجرا"، يتم تعويضها بطرق أخرى مثل "الهدايا التنفيذية" المربحة من المجلس، بما في ذلك طائرة 90M $. هذا الترتيب هو فعالة للغاية من حيث الضرائب.

وظائف في المرتبة من قبل فوربس ك 140 أغنى رجل في العالم، بقيمة 4.4bn $.

مشاركة أو التعليق على هذه المقالة.

الأكثر قراءة المال.

التعليقات 0.

مشاركة ما هو رأيك.

ولم يتم تقديم أي تعليق حتى الآن. لماذا لا تكون أول من يرسل لنا أفكارك، أو مناقشة هذه المسألة مباشرة على لوحات الرسائل لدينا.

نحن لم تعد تقبل تعليقات على هذه المادة.

تكون مستثمرا ناجحا.

هذا هو دليل المال الرائعة المتاحة الآن على أوقد.

ارتفاع معدل القاعدة: أعلى معدلات الادخار.

اطلع على أفضل جداول الشراء.

طرق سريعة لانقاذ المال.

بطاقات الائتمان.

ذي إنفستينغ شو.

أحدث التقارير من الأخبار.

هذا هو المال هو جزء من ديلي ميل، البريد يوم الأحد & أمب؛ مترو مجموعة وسائل الإعلام.

هل تبلغ قيمة أبل 20.5 مليون دولار؟

هل تذكر تذكرتك؟ كانت الفضيحة الزائفة التي أطلقتها وحدة التحقيق في وول ستريت جورنال، بعد أن بدأ مراسلوها متابعة تقرير أكاديمي أثبتت أن العديد من خيارات الأسهم التنفيذية كانت جيدة التوقيت حتى تكون معقولة.

ديف> div. group> p: فيرست-تشيلد ">

وكانت الفكرة الأساسية هي أن العديد من الشركات يبدو أن منح خيارات الأسهم في أيام عندما كانت أسهمهم في نقاط منخفضة، مما زاد من قيمة الخيارات عندما زاد السهم وجعل الأسهم أرخص لشراء للمدراء التنفيذيين. وخلص الأكاديميون إلى أن شيئا مضحكا كان يحدث.

وكانت الشركات تمنح الخيارات في وقت لاحق ولكن بعد ذلك بمناسبة الجائزة إلى التواريخ السابقة، عندما كان سعر السهم منخفضا.

وكان السبب في القيام بذلك بسيطا: خيارات الأسهم بأسعار أو أعلى حيث يتداول السهم (ويعرف أيضا باسم "خيارات من المال") الحصول على معاملة ضريبية مواتية بالمقارنة مع الجوائز الأسهم بأسعار أقل من سعر السوق (ويعرف أيضا باسم "في المال " خيارات). كانت وسيلة ضريبية حظيرة للشركات لدفع المديرين التنفيذيين.

لقد اعتبرت دائما هذا فضيحة زائفة. وقد تم إخبار المساهمين بشكل صحيح بعدد الخيارات الممنوحة وسعر الخيارات. لم يتم دفع أي راتب من قبل أحد من قبل باكدينغ، إلا إذا كنت تفترض أن البديل كان من شأنه أن يمنح المديرين التنفيذيين بالضبط نفس العدد من الخيارات بأسعار أقل فائدة. والتي، بالطبع، يجب أن لا نفترض بما أن أي موظف معقول يمكن أن نرى أنه إذا كان كل خيار أسهمه أقل من ذلك، وقال انه يجب الحصول على المزيد منهم.

وكان التعويض الإجمالي للمديرين التنفيذيين الممنوحة للخيارات البديلة إما دون تغيير، أو ربما أقل مما كان عليه، لأن الناس يميلون إلى المبالغة بشكل غير منطقي طائر في متناول اليد (في الخيارات النقدية) إلى اثني عشر في الأدغال من خيارات المال).

ولكن كل ذلك أصبح أسوأ من فضيحة زائفة، في الواقع. وقد هيمن على الصحافة التجارية في عامي 2006 و 2007، عندما كان العالم المالي ينهار. ولم تشتت انتباه وسائل الإعلام والجمهور فحسب، بل أيضا الهيئات التنظيمية والمحاكم أيضا. كنا جميعا أفضل حالا إذا كان ينظر إلى التراجع عن ما كان عليه حقا: استجابة منطقية لقاعدة محاسبية غير منطقية.

على أي حال، يزعم أن أبل قد عادت إلى الخلف عددا من الخيارات. (يبدو أن هذه الممارسة كانت تحظى بشعبية خاصة في قطاع التكنولوجيا). في عام 2007، قضى صندوق تقاعد موظفي البلدية في مدينة نيويورك دعوى أبل على الخيارات التي عفا عليها الزمن. ورفض قاض اتحادي القضية ولكن المحامين من الدرجة الأولى الذين يعملون لحساب صندوق المعاشات أبقى التقاضي جاريا. في نهاية المطاف، استقر أبل القضية، إلى لحن 20.5 مليون $.

وسوف يستغرق 20.5 مليون دولار بعيدا عن المساهمين الحاليين أبل وتوزيع الأموال على النحو التالي:

و 14 مليون دولار يذهب إلى الناس الذين اشتروا الأسهم أبل بين 24 أغسطس 2001 و 29 يونيو 2006 بسعر أكثر من 65.71 $ للسهم. [من الناحية العملية، كانت أعلى الأسهم في هذه الفترة حوالي 75 دولارا للسهم في أوائل 2006. كانت الأسهم بين 12 و 15 دولارا للجزء الأكبر من 2001 حتى 2004. (أغلق اليوم عند 289 $ للسهم الواحد).]

يقول تيد فرانك، رئيس مركز الإنصاف في العمل الجماعي وداعيا رئيسيا في إصلاح الأضرار، إن التسوية أسوأ من الجاذبية وغير العادلة. ويعتقد أنه غير قانوني في الواقع. في الواقع، يبدو أن المركز يخطط للاعتراض على التسوية في المحكمة، شريطة أن تجد الناس الذين استثمروا في أبل بين عامي 2001 و 2006 الذين هم على استعداد ليكون اسمه المدعين. هذا لا ينبغي أن يكون من الصعب جدا. بالتأكيد هناك الكثير من المستثمرين أبل الذين لا يريدون أن نرى أبل دفع 20.5 مليون $ لتسوية هذا النوع من الدعوى المزعجة.

حجم التسوية مقارنة بالمطالبات الأصلية يدل على أنها تسوية إزعاج الابتزاز، ويجري لأنها تكلف أكثر للدفاع عن الدعوى من لدفع المحامين للذهاب بعيدا.

ولكن تجدر الإشارة إلى: التسوية ليست مجرد الفاحشة، فمن غير قانوني. وبموجب سابقة ستة مزارعي مكسيكيين للدائرة التاسعة، لا ينبغي للمحكمة أن تصدر سي بريز * التي لا يحتمل أن تفيد أعضاء الصف. وكما أشار مركز الإنصاف في العمل الجماعي في الإحاطة الأخيرة الصادرة عن الدائرة التاسعة، قال معهد القانون الأمريكي إن القانون غير مناسب حيث يمكن التعرف على أعضاء الصف بسهولة. وبالنظر إلى أن محامي الصف يتفاوضون على أموال لأطراف ثالثة بدلا من عملاءهم المفترضين (لمصلحتهم الخاصة، لا تقل)، فإن هناك أيضا خرقا للواجب الائتماني يثير تساؤلات عما إذا كان محامي الدرجة يستوفيون القاعدة 23 (أ) 4) القياسية. وتشكل التسوية إشكالية أخرى من حيث أن الغالبية العظمى من أعضاء الطبقة يحق لهم الحصول على تعويض صفري؛ فإنه ليس من الواضح أن المدعي الرئيسي الوحيد هو عضو في هذه الفئة الفرعية.

إن مركز العدالة في العمل الجماعي يحب أن يعترض على مثل هذه التسوية غير القانونية بشكل صارخ. ولكن لا يمكن أن يفعل ذلك في فراغ: لا يمكن أن يفعل ذلك إلا نيابة عن عضو في الطبقة التي يتم قطعها من قبل هؤلاء المحامين. أعضاء الفئة هم أولئك الذين اشتروا الأسهم أبل بين 24 أغسطس 2001 و 29 يونيو 2006، ولكن فقط الناس الذين اشتروا الأسهم بين نوفمبر 2005 ومايو 2006 يحق لهم استرداد أي أموال تحت التسوية، ويتم تخفيف الانتعاش من قبل والطلب المفرط على أتعاب المحامين وتسريب إلى سي بريز. سنكون سعداء لتمثيل لك بونو إذا كنت توافق على أن التسوية غير مرغوب فيها وترغب في الاعتراض: يرجى الاتصال بي. إذا لم تكن في الصف، ولكن تعرف الناس أو المؤسسات التي قد تكون، ونشر الكلمة.

* لأولئك منكم خدش رأسك في عبارة "سي بريس" هنا هو إكسلانتيون سريعة. انها مصطلح قانوني للفن في تسويات العمل الطبقة. ويسمح هذا المبلغ بزيادة الأموال التي تدفع للمستثمرين أو للمحامين للجمعيات الخيرية، وفي هذه الحالة برامج "حوكمة الشركات" في الجامعات.